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天下布依景区 “抢进度·建精品”动员大会于10月8号顺利召开!

更新:2018-10-8 12:21|编辑:胖子家族|浏览:752|评论: 0 |来源: 兴义之窗
摘要:2018年10月8日上午,位于兴义市丰都街道办东峰林内的天下布依景区召开了以“抢进度·建精品”的动员大会,各个部门的主要负责人都参加了此次大会。天下布依景区项目工程自今年三月三日复工以来,求真务实,真抓实干 ...
  2018年10月8日上午,位于兴义市丰都街道办东峰林内的天下布依景区召开了以“抢进度·建精品”的动员大会,各个部门的主要负责人都参加了此次大会。


  天下布依景区项目工程自今年三月三日复工以来,求真务实,真抓实干,攻坚克难,排难而进,克服公司初创、人少事多和汛期阴雨连绵、道路泥泞等诸多困难,发扬敢打、敢拼的精神,用饱满的热情、冲天的干劲积极投身工程建设,在各自的工作岗位上兢兢业业,埋头苦干,积极工作,不断进取,变被动为主动,在短短的七个月内,形成了大干快上的局面,掀起了建设的高潮,得到了政府和社会各界的广泛认可和赞扬,为公司赢得了非常好的声誉。现已基本完成了景区内的路网、场平工程和河道土石方开挖回填及驳岸整形;半山栈道、滨河步道、健康游道、民宿客栈及勒尤水寨、逍遥街、休闲街、美食街、兴义老街、金州街等建筑群正在建设中;鸿运酒店、星空酒店等项目已开工建设;景区地热开发已启动;等等。总之,大规模建设的局面已经形成,一片一片的布依族建筑群落正静悄悄地在美丽的万峰林中不断涌现……


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在动员大会上作重要讲话

  贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在加强工程管理,加快推进项目建设,奋战六个月,全面完成"抢进度,建精品”任务,确保顺利实现景区开园试运营目标,讲几点意见。

  一、抓重点,搞突破。天下布依景区已开工项目,要抓紧建成,迅速形成成品,固化成果;没有开工的项目,要抓紧开工建设,加快建设进度,如期建成投用。要着重抓好景区房建,千方百计按时完成房建任务,把主要街道和重要的房子作为重点加以突破。要从长计议做好管网等基础设施的谋划工作,为景区未来的发展留有空间。要立即启动管网工程和污水处理工程建设,尽快确定建设方案,早日开工建设。智慧景区工程和亮化工程也应早日上手,狠抓落地。要抓好景观绿化工程建设,要早谋划,早部署,要尽快编制建设方案并早日审定,抓紧启动建设。要自始自终做好工程计量计价工作,抓好项目建设档案管理。

  二、抓质量,建精品。要高度重视项目质量,严格执行项目质量规范,做好施工质量检测,竣工验收时间要卡控严格 ,确保项目建设质量,打造精品工程。“用工匠精神,打造建筑精品工程”,是天下布依景区项目建设成败的关键,是公司当前的中心工作,是首要任务。我们要建的“天下布依”景区,不是一般意义上的城市小区建设、造商品房,而是建布依村寨,建旅游小镇,是在建景区,做文化,搞“艺术”。当务之急是必须要有“工匠精神”和”精品意识”,特别是要高度重视品质获得感、新奇美好观感和情境体验,一定要防止一成不变的抄袭,坚决防止产品低端化、平庸化、简单化和一般化,坚决杜绝建设粗糙、低质、伪劣的低端产品,更不能有次品和废品。尤为重要的是,要重视品质提升,大胆创新,实施实质性升级改造,对于原始布依建筑,要取其精华,去其糟粕。要强化细节管理。细节决定成败。在建设中,要紧盯着细节不放,不断抓,反复抓。只有管住了细节,才能管好质量,才能出精品。

  三、抓工期,抢进度。指挥部要树立"赢得时间就是赢得主动”的意识,强化时间管理,要在抓好项目质量的同时抓好项目施工进度。要按进度要求,倒排工期,实行“倒计时”管理,切实加快建设进度,按时完成建设任务,确保如期开园试运营。特别是要紧紧抓住当前的“黄金施工期”,全面清理剩余工程量,合理安排施工部署,倒排工期,组织施工队伍进行交底、讨论,制定多项抢工期的可行措施,集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。施工单位要在指挥部的指挥下,积极响应指挥部“抢工期,赶进度”的号召,上足人力和机械,见缝插针,环环相扣,采取“交叉作业、两班倒”的方式,保证施工及时有效的衔接,进而确保工期的顺利实现。还要放弃节假日休息回家探亲,继续留守一线,全力配合好指挥部的各项工作,和指挥部并肩作战,打赢这场攻坚硬仗。在此,我向施工队伍提出要求:不能靠天吃饭,不能让天公牵着鼻子走。要因地制宜,因时制宜,采取“天变我变,雨大我歇,雨歇我干,见缝插针,分秒必争”的策略,靠苦干实干解决问题。天气绝不能成为“不干活”的借口,更不能成为影响工期进度的因素。

  四、抓安全,保平安。安全重于泰山,必须始终不渝地抓好。指挥部要积极主动地全方位全过程加强建设项目的安全管理工作,从各个方面加强控制,采取有效的措施和方法,与各参建单位一起,共同把安全工作抓好。要定期进行安全生产检查,发现问题,及时纠正。对出现的安全隐患苗头,绝不姑息手软,立即整改。施工企业要严格执行安全生产规章制度,不折不扣执行安全生产规范。我们景区大多为木结构的房子,一定要高度重视防火,确保万无一失。

  五、抓成本,控投资。我们自始至终都要抓好建设项目的成本管理,搞好工程造价控制,最大限度优化投资项目建设方案,切实做好项目投资成本管控。就是要运用科学技术原理,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,从项目决策、项目设计、项目招标、项目实施和项目决算等五个阶段的每个环节,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,做好时间节点成本管控,减少或避免建设资金的流失,最终降低整个项目的工程造价与成本,从而提高建设项目的投资效益。

  六、抓奖罚,搞激励。严格执行奖惩措施,落实奖罚制度。公司已拿出200万元给指挥部用于奖励,对按时完成建设任务的施工企业给予奖励。同时还拿出100万元给指挥部对指挥部内部的部门和个人也给予一定的奖励。对在工程建设中表现突出的部门和个人颁发奖金,有突出表现的个人可以火线提拔。对于玩忽职守懈怠工作,违返纪律造成严重后果者,要给予纪律处理和经济处罚。对未完成目标任务的施工企业给予经济制裁,甚至取消施工资格淘汰出局。

  七、抓合同,守承诺。要按《合同法》和《公司法》的要求,抓好合同管理,按合同条款办事,严格执行合同,诚信履行约定,认真兑现承诺,依法依规抓好项目建设。大家都要做诚信企业,我们公司要带头做诚信企业,所有的参建单位都要做诚信企业。企业老板更要做诚信的人,君子一言九鼎,答应的事就要坚决去做,按时完成,而且要做好;承诺的事,就要守信,坚决兑现,决不失言。

  八、抓筹备,布业态。公司经营筹备团队,要全方位做好开园试运营的筹备工作。抓好景区管理公司核心团队的组建、人员招聘、员工培训和景区布依族生产生活场景、民族风景风物示及业态布置工作,进一步优化景区开园试运营筹备方案,并按筹备方案抓好落实,为景区开园试运营做好充分准备。

  九、抓攻关,搞协调。公司协作攻关团队,要奋力攻关,做好项目前期工作。要想方设法加快项目手续办理进度,把项目立项、规划报规、土地报建和景区定价审批等行政审批手续办好。要抓好协调工作,切实解决具体问题,尽快完成征地拆迁安置工作任务。


  目前,天下布依景区项目工程正处在决战时刻的攻坚阶段,工程建设进入关键时期。天下布依景区总公司已决定在2019年4月7日(农历三月三)开园试运营。就是说扣出春节假期,在不到半年的时间内要完成开园试运营所需的建设工作,抢工期赶进度迫在眉睫。为圆满完成开园试运营任务,必须抢在11月30日前完成除酒店以外的房建,元旦来临前要全面开展内装,春节前整个景区的建筑工程要基本完工,3月底前要全部交房。这无疑是一场比以往任何时刻都更加严竣的考验,是一场比以往任何时刻都更加艰苦的战斗。


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎就2018年第四季度、2019年第一季度的分管工作安排计划如下:


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎讲话

  一、土地征收工作

  1、完成天下布依景区项目涉及到丰都街道办、则戎乡第二批次的征地拆迁工作, 确保项目建设用地得到保障。

  2、 完成东峰林红椿景区项目涉及到的则戎乡、南盘江镇土地征收、房屋拆迁工作,确保项目建设按计划组织实施。

  3、完成南盘江镇坡怀半岛一期用地征地拆迁预留的房屋拆迁、坟墓搬迁工作。

  4、完成丰都街道办国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目的征地拆迁收尾工作,确保一期项目建设的顺利开工建设; 力争完成第二期项目建设用地的征地拆迁工作。

  二、土地报批工作

  1、 完成丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目建设用地545亩的招拍挂手续;完成第二批次约960亩建设用地手续的报批工作。

  2、完成天下布依景区项目第一批次约200亩建设用地的报批工作,并分批分期完成土地的招拍挂手续;力争启动天下布依景区项目第二批次的土地报批工作。

  3、完成东峰林红椿景区项目一期建设用地士地的报规、报批工作,力争完成一部分的土地招拍挂手续。

  4、按照规划部门审批的修建性规划设计,分批分期完成天下布依景区项目、东峰林红椿景区项目、万峰湖坡怀半岛景区项目、西峰林江太平景区项目、丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇的土地调规、报建工作。


  叶帆副总经理代表公司运营团队在“抢进度。建精品”攻坚工作中的计划和目标如下:


  一、人员招聘和培训工作

  在年内、明年初和开业前三个阶段,根据既定时间节点和岗位要求招聘优质的人员到岗。在培训工作中注重加强企业价值观、严明的纪律性和规范化、实操性技能培训等内容,通过多种行之有效的方式开展培训工作,提高员工的岗位匹配度,确保员工对企业的高度认同,为公司建立一支优秀的、实战型的景区运营团队。

  二、景区业态布局工作

  我们严格按照“以5A级景区为标准”、以文化为中心、游客为中心和经营为中心为原则、以“精品”意识为指导思想进行业态布局策划,把布依族生产生活场景、民族风情风物、非物质文化遗产、民族表演艺术等优秀的文化引入到景区,把布依族文化与游客需求、拉动消费有效结合起来,严格按照既定时间节点实施,确保一期业态在开园试运营阶段能够呈现出来。

  三、客栈经营工作

  景区核心产品之一是自营客栈,约有300间房,近600个床位。运营团队将配合指挥部做好室内装修设计意向、主题房型创意、设计元素方案等装修前期工作;在装修过程中配合指挥部对现场进行质量监督和细节管控;在硬装完成后,参与软装陈列和环境陈设等方面,以保障客栈的建设和装修,符合运营的使用需求。通过协作,把客栈做成公司所要求的“精品”。确保景区一期客栈产品在开园试运营期具备营业条件。

  四、  招商治谈

  目前已经启动商业市场调研、建立商业信息数据库、制定合作政策等工作,年内要完成对优质商户资源的遴选以及合作谈判,明年初商户进场装修,由运营团队对商户入驻和服务进行统一的规范、管理和培训,以达到入驻商户对游客提供高标准服务的目标,确保开业试运营期商业形态合理化分布、多样化呈现。

  五、文艺演出工作

  天下布依景区立足于高水平、高标准的演艺产品的开发和打造,将弥补贵州省行业市场的空白,力争做成贵州省演艺和景区行业的“精品”。目前已开始演艺产品调研、布依族演艺产品策划设计和民族演艺资源收集等具体工作,11月份将开始组建景区艺术团,进行人员招聘培训和制度体系建设,在年内启动演艺排演工作。

  六、工程协作工作

  运营团队目前已经介入到工程建设中,从经营管理的角度提出需求及建议。在接下来的攻坚阶段,我们将不遗余力地继续做好智慧景区、装饰装修、景区亮化、设备调试等方面的工程协作,与指挥部一起发挥更大的合力,确保景区产品和服务体系的建设及开发做成“精品”,满足经营需求、游客需求和市场需求。

  七、市场营销

  现阶段市场营销工作就是制定开园试运营一系列的营销推广方案及活动执行方案,在今年内和明年开业前不同阶段,充分进行市场预热、持续引爆和全面的宣传推广,为盛大的开园试运营打好坚实的基础,为天下布依景区做好“精品”营销!


 


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摘要:2018年10月8日上午,位于兴义市丰都街道办东峰林内的天下布依景区召开了以“抢进度·建精品”的动员大会,各个部门的主要负责人都参加了此次大会。天下布依景区项目工程自今年三月三日复工以来,求真务实,真抓实干 ...
  2018年10月8日上午,位于兴义市丰都街道办东峰林内的天下布依景区召开了以“抢进度·建精品”的动员大会,各个部门的主要负责人都参加了此次大会。


  天下布依景区项目工程自今年三月三日复工以来,求真务实,真抓实干,攻坚克难,排难而进,克服公司初创、人少事多和汛期阴雨连绵、道路泥泞等诸多困难,发扬敢打、敢拼的精神,用饱满的热情、冲天的干劲积极投身工程建设,在各自的工作岗位上兢兢业业,埋头苦干,积极工作,不断进取,变被动为主动,在短短的七个月内,形成了大干快上的局面,掀起了建设的高潮,得到了政府和社会各界的广泛认可和赞扬,为公司赢得了非常好的声誉。现已基本完成了景区内的路网、场平工程和河道土石方开挖回填及驳岸整形;半山栈道、滨河步道、健康游道、民宿客栈及勒尤水寨、逍遥街、休闲街、美食街、兴义老街、金州街等建筑群正在建设中;鸿运酒店、星空酒店等项目已开工建设;景区地热开发已启动;等等。总之,大规模建设的局面已经形成,一片一片的布依族建筑群落正静悄悄地在美丽的万峰林中不断涌现……


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在动员大会上作重要讲话

  贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在加强工程管理,加快推进项目建设,奋战六个月,全面完成"抢进度,建精品”任务,确保顺利实现景区开园试运营目标,讲几点意见。

  一、抓重点,搞突破。天下布依景区已开工项目,要抓紧建成,迅速形成成品,固化成果;没有开工的项目,要抓紧开工建设,加快建设进度,如期建成投用。要着重抓好景区房建,千方百计按时完成房建任务,把主要街道和重要的房子作为重点加以突破。要从长计议做好管网等基础设施的谋划工作,为景区未来的发展留有空间。要立即启动管网工程和污水处理工程建设,尽快确定建设方案,早日开工建设。智慧景区工程和亮化工程也应早日上手,狠抓落地。要抓好景观绿化工程建设,要早谋划,早部署,要尽快编制建设方案并早日审定,抓紧启动建设。要自始自终做好工程计量计价工作,抓好项目建设档案管理。

  二、抓质量,建精品。要高度重视项目质量,严格执行项目质量规范,做好施工质量检测,竣工验收时间要卡控严格 ,确保项目建设质量,打造精品工程。“用工匠精神,打造建筑精品工程”,是天下布依景区项目建设成败的关键,是公司当前的中心工作,是首要任务。我们要建的“天下布依”景区,不是一般意义上的城市小区建设、造商品房,而是建布依村寨,建旅游小镇,是在建景区,做文化,搞“艺术”。当务之急是必须要有“工匠精神”和”精品意识”,特别是要高度重视品质获得感、新奇美好观感和情境体验,一定要防止一成不变的抄袭,坚决防止产品低端化、平庸化、简单化和一般化,坚决杜绝建设粗糙、低质、伪劣的低端产品,更不能有次品和废品。尤为重要的是,要重视品质提升,大胆创新,实施实质性升级改造,对于原始布依建筑,要取其精华,去其糟粕。要强化细节管理。细节决定成败。在建设中,要紧盯着细节不放,不断抓,反复抓。只有管住了细节,才能管好质量,才能出精品。

  三、抓工期,抢进度。指挥部要树立"赢得时间就是赢得主动”的意识,强化时间管理,要在抓好项目质量的同时抓好项目施工进度。要按进度要求,倒排工期,实行“倒计时”管理,切实加快建设进度,按时完成建设任务,确保如期开园试运营。特别是要紧紧抓住当前的“黄金施工期”,全面清理剩余工程量,合理安排施工部署,倒排工期,组织施工队伍进行交底、讨论,制定多项抢工期的可行措施,集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。施工单位要在指挥部的指挥下,积极响应指挥部“抢工期,赶进度”的号召,上足人力和机械,见缝插针,环环相扣,采取“交叉作业、两班倒”的方式,保证施工及时有效的衔接,进而确保工期的顺利实现。还要放弃节假日休息回家探亲,继续留守一线,全力配合好指挥部的各项工作,和指挥部并肩作战,打赢这场攻坚硬仗。在此,我向施工队伍提出要求:不能靠天吃饭,不能让天公牵着鼻子走。要因地制宜,因时制宜,采取“天变我变,雨大我歇,雨歇我干,见缝插针,分秒必争”的策略,靠苦干实干解决问题。天气绝不能成为“不干活”的借口,更不能成为影响工期进度的因素。

  四、抓安全,保平安。安全重于泰山,必须始终不渝地抓好。指挥部要积极主动地全方位全过程加强建设项目的安全管理工作,从各个方面加强控制,采取有效的措施和方法,与各参建单位一起,共同把安全工作抓好。要定期进行安全生产检查,发现问题,及时纠正。对出现的安全隐患苗头,绝不姑息手软,立即整改。施工企业要严格执行安全生产规章制度,不折不扣执行安全生产规范。我们景区大多为木结构的房子,一定要高度重视防火,确保万无一失。

  五、抓成本,控投资。我们自始至终都要抓好建设项目的成本管理,搞好工程造价控制,最大限度优化投资项目建设方案,切实做好项目投资成本管控。就是要运用科学技术原理,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,从项目决策、项目设计、项目招标、项目实施和项目决算等五个阶段的每个环节,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,做好时间节点成本管控,减少或避免建设资金的流失,最终降低整个项目的工程造价与成本,从而提高建设项目的投资效益。

  六、抓奖罚,搞激励。严格执行奖惩措施,落实奖罚制度。公司已拿出200万元给指挥部用于奖励,对按时完成建设任务的施工企业给予奖励。同时还拿出100万元给指挥部对指挥部内部的部门和个人也给予一定的奖励。对在工程建设中表现突出的部门和个人颁发奖金,有突出表现的个人可以火线提拔。对于玩忽职守懈怠工作,违返纪律造成严重后果者,要给予纪律处理和经济处罚。对未完成目标任务的施工企业给予经济制裁,甚至取消施工资格淘汰出局。

  七、抓合同,守承诺。要按《合同法》和《公司法》的要求,抓好合同管理,按合同条款办事,严格执行合同,诚信履行约定,认真兑现承诺,依法依规抓好项目建设。大家都要做诚信企业,我们公司要带头做诚信企业,所有的参建单位都要做诚信企业。企业老板更要做诚信的人,君子一言九鼎,答应的事就要坚决去做,按时完成,而且要做好;承诺的事,就要守信,坚决兑现,决不失言。

  八、抓筹备,布业态。公司经营筹备团队,要全方位做好开园试运营的筹备工作。抓好景区管理公司核心团队的组建、人员招聘、员工培训和景区布依族生产生活场景、民族风景风物示及业态布置工作,进一步优化景区开园试运营筹备方案,并按筹备方案抓好落实,为景区开园试运营做好充分准备。

  九、抓攻关,搞协调。公司协作攻关团队,要奋力攻关,做好项目前期工作。要想方设法加快项目手续办理进度,把项目立项、规划报规、土地报建和景区定价审批等行政审批手续办好。要抓好协调工作,切实解决具体问题,尽快完成征地拆迁安置工作任务。


  目前,天下布依景区项目工程正处在决战时刻的攻坚阶段,工程建设进入关键时期。天下布依景区总公司已决定在2019年4月7日(农历三月三)开园试运营。就是说扣出春节假期,在不到半年的时间内要完成开园试运营所需的建设工作,抢工期赶进度迫在眉睫。为圆满完成开园试运营任务,必须抢在11月30日前完成除酒店以外的房建,元旦来临前要全面开展内装,春节前整个景区的建筑工程要基本完工,3月底前要全部交房。这无疑是一场比以往任何时刻都更加严竣的考验,是一场比以往任何时刻都更加艰苦的战斗。


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎就2018年第四季度、2019年第一季度的分管工作安排计划如下:


  贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎讲话

  一、土地征收工作

  1、完成天下布依景区项目涉及到丰都街道办、则戎乡第二批次的征地拆迁工作, 确保项目建设用地得到保障。

  2、 完成东峰林红椿景区项目涉及到的则戎乡、南盘江镇土地征收、房屋拆迁工作,确保项目建设按计划组织实施。

  3、完成南盘江镇坡怀半岛一期用地征地拆迁预留的房屋拆迁、坟墓搬迁工作。

  4、完成丰都街道办国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目的征地拆迁收尾工作,确保一期项目建设的顺利开工建设; 力争完成第二期项目建设用地的征地拆迁工作。

  二、土地报批工作

  1、 完成丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目建设用地545亩的招拍挂手续;完成第二批次约960亩建设用地手续的报批工作。

  2、完成天下布依景区项目第一批次约200亩建设用地的报批工作,并分批分期完成土地的招拍挂手续;力争启动天下布依景区项目第二批次的土地报批工作。

  3、完成东峰林红椿景区项目一期建设用地士地的报规、报批工作,力争完成一部分的土地招拍挂手续。

  4、按照规划部门审批的修建性规划设计,分批分期完成天下布依景区项目、东峰林红椿景区项目、万峰湖坡怀半岛景区项目、西峰林江太平景区项目、丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇的土地调规、报建工作。


  叶帆副总经理代表公司运营团队在“抢进度。建精品”攻坚工作中的计划和目标如下:


  一、人员招聘和培训工作

  在年内、明年初和开业前三个阶段,根据既定时间节点和岗位要求招聘优质的人员到岗。在培训工作中注重加强企业价值观、严明的纪律性和规范化、实操性技能培训等内容,通过多种行之有效的方式开展培训工作,提高员工的岗位匹配度,确保员工对企业的高度认同,为公司建立一支优秀的、实战型的景区运营团队。

  二、景区业态布局工作

  我们严格按照“以5A级景区为标准”、以文化为中心、游客为中心和经营为中心为原则、以“精品”意识为指导思想进行业态布局策划,把布依族生产生活场景、民族风情风物、非物质文化遗产、民族表演艺术等优秀的文化引入到景区,把布依族文化与游客需求、拉动消费有效结合起来,严格按照既定时间节点实施,确保一期业态在开园试运营阶段能够呈现出来。

  三、客栈经营工作

  景区核心产品之一是自营客栈,约有300间房,近600个床位。运营团队将配合指挥部做好室内装修设计意向、主题房型创意、设计元素方案等装修前期工作;在装修过程中配合指挥部对现场进行质量监督和细节管控;在硬装完成后,参与软装陈列和环境陈设等方面,以保障客栈的建设和装修,符合运营的使用需求。通过协作,把客栈做成公司所要求的“精品”。确保景区一期客栈产品在开园试运营期具备营业条件。

  四、  招商治谈

  目前已经启动商业市场调研、建立商业信息数据库、制定合作政策等工作,年内要完成对优质商户资源的遴选以及合作谈判,明年初商户进场装修,由运营团队对商户入驻和服务进行统一的规范、管理和培训,以达到入驻商户对游客提供高标准服务的目标,确保开业试运营期商业形态合理化分布、多样化呈现。

  五、文艺演出工作

  天下布依景区立足于高水平、高标准的演艺产品的开发和打造,将弥补贵州省行业市场的空白,力争做成贵州省演艺和景区行业的“精品”。目前已开始演艺产品调研、布依族演艺产品策划设计和民族演艺资源收集等具体工作,11月份将开始组建景区艺术团,进行人员招聘培训和制度体系建设,在年内启动演艺排演工作。

  六、工程协作工作

  运营团队目前已经介入到工程建设中,从经营管理的角度提出需求及建议。在接下来的攻坚阶段,我们将不遗余力地继续做好智慧景区、装饰装修、景区亮化、设备调试等方面的工程协作,与指挥部一起发挥更大的合力,确保景区产品和服务体系的建设及开发做成“精品”,满足经营需求、游客需求和市场需求。

  七、市场营销

  现阶段市场营销工作就是制定开园试运营一系列的营销推广方案及活动执行方案,在今年内和明年开业前不同阶段,充分进行市场预热、持续引爆和全面的宣传推广,为盛大的开园试运营打好坚实的基础,为天下布依景区做好“精品”营销!


 


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      贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在动员大会上作重要讲话

      贵州天下山水文化旅游开发有限公司董事长夏金峣在加强工程管理,加快推进项目建设,奋战六个月,全面完成"抢进度,建精品”任务,确保顺利实现景区开园试运营目标,讲几点意见。

      一、抓重点,搞突破。天下布依景区已开工项目,要抓紧建成,迅速形成成品,固化成果;没有开工的项目,要抓紧开工建设,加快建设进度,如期建成投用。要着重抓好景区房建,千方百计按时完成房建任务,把主要街道和重要的房子作为重点加以突破。要从长计议做好管网等基础设施的谋划工作,为景区未来的发展留有空间。要立即启动管网工程和污水处理工程建设,尽快确定建设方案,早日开工建设。智慧景区工程和亮化工程也应早日上手,狠抓落地。要抓好景观绿化工程建设,要早谋划,早部署,要尽快编制建设方案并早日审定,抓紧启动建设。要自始自终做好工程计量计价工作,抓好项目建设档案管理。

      二、抓质量,建精品。要高度重视项目质量,严格执行项目质量规范,做好施工质量检测,竣工验收时间要卡控严格 ,确保项目建设质量,打造精品工程。“用工匠精神,打造建筑精品工程”,是天下布依景区项目建设成败的关键,是公司当前的中心工作,是首要任务。我们要建的“天下布依”景区,不是一般意义上的城市小区建设、造商品房,而是建布依村寨,建旅游小镇,是在建景区,做文化,搞“艺术”。当务之急是必须要有“工匠精神”和”精品意识”,特别是要高度重视品质获得感、新奇美好观感和情境体验,一定要防止一成不变的抄袭,坚决防止产品低端化、平庸化、简单化和一般化,坚决杜绝建设粗糙、低质、伪劣的低端产品,更不能有次品和废品。尤为重要的是,要重视品质提升,大胆创新,实施实质性升级改造,对于原始布依建筑,要取其精华,去其糟粕。要强化细节管理。细节决定成败。在建设中,要紧盯着细节不放,不断抓,反复抓。只有管住了细节,才能管好质量,才能出精品。

      三、抓工期,抢进度。指挥部要树立"赢得时间就是赢得主动”的意识,强化时间管理,要在抓好项目质量的同时抓好项目施工进度。要按进度要求,倒排工期,实行“倒计时”管理,切实加快建设进度,按时完成建设任务,确保如期开园试运营。特别是要紧紧抓住当前的“黄金施工期”,全面清理剩余工程量,合理安排施工部署,倒排工期,组织施工队伍进行交底、讨论,制定多项抢工期的可行措施,集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。施工单位要在指挥部的指挥下,积极响应指挥部“抢工期,赶进度”的号召,上足人力和机械,见缝插针,环环相扣,采取“交叉作业、两班倒”的方式,保证施工及时有效的衔接,进而确保工期的顺利实现。还要放弃节假日休息回家探亲,继续留守一线,全力配合好指挥部的各项工作,和指挥部并肩作战,打赢这场攻坚硬仗。在此,我向施工队伍提出要求:不能靠天吃饭,不能让天公牵着鼻子走。要因地制宜,因时制宜,采取“天变我变,雨大我歇,雨歇我干,见缝插针,分秒必争”的策略,靠苦干实干解决问题。天气绝不能成为“不干活”的借口,更不能成为影响工期进度的因素。

      四、抓安全,保平安。安全重于泰山,必须始终不渝地抓好。指挥部要积极主动地全方位全过程加强建设项目的安全管理工作,从各个方面加强控制,采取有效的措施和方法,与各参建单位一起,共同把安全工作抓好。要定期进行安全生产检查,发现问题,及时纠正。对出现的安全隐患苗头,绝不姑息手软,立即整改。施工企业要严格执行安全生产规章制度,不折不扣执行安全生产规范。我们景区大多为木结构的房子,一定要高度重视防火,确保万无一失。

      五、抓成本,控投资。我们自始至终都要抓好建设项目的成本管理,搞好工程造价控制,最大限度优化投资项目建设方案,切实做好项目投资成本管控。就是要运用科学技术原理,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,从项目决策、项目设计、项目招标、项目实施和项目决算等五个阶段的每个环节,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,做好时间节点成本管控,减少或避免建设资金的流失,最终降低整个项目的工程造价与成本,从而提高建设项目的投资效益。

      六、抓奖罚,搞激励。严格执行奖惩措施,落实奖罚制度。公司已拿出200万元给指挥部用于奖励,对按时完成建设任务的施工企业给予奖励。同时还拿出100万元给指挥部对指挥部内部的部门和个人也给予一定的奖励。对在工程建设中表现突出的部门和个人颁发奖金,有突出表现的个人可以火线提拔。对于玩忽职守懈怠工作,违返纪律造成严重后果者,要给予纪律处理和经济处罚。对未完成目标任务的施工企业给予经济制裁,甚至取消施工资格淘汰出局。

      七、抓合同,守承诺。要按《合同法》和《公司法》的要求,抓好合同管理,按合同条款办事,严格执行合同,诚信履行约定,认真兑现承诺,依法依规抓好项目建设。大家都要做诚信企业,我们公司要带头做诚信企业,所有的参建单位都要做诚信企业。企业老板更要做诚信的人,君子一言九鼎,答应的事就要坚决去做,按时完成,而且要做好;承诺的事,就要守信,坚决兑现,决不失言。

      八、抓筹备,布业态。公司经营筹备团队,要全方位做好开园试运营的筹备工作。抓好景区管理公司核心团队的组建、人员招聘、员工培训和景区布依族生产生活场景、民族风景风物示及业态布置工作,进一步优化景区开园试运营筹备方案,并按筹备方案抓好落实,为景区开园试运营做好充分准备。

      九、抓攻关,搞协调。公司协作攻关团队,要奋力攻关,做好项目前期工作。要想方设法加快项目手续办理进度,把项目立项、规划报规、土地报建和景区定价审批等行政审批手续办好。要抓好协调工作,切实解决具体问题,尽快完成征地拆迁安置工作任务。


      目前,天下布依景区项目工程正处在决战时刻的攻坚阶段,工程建设进入关键时期。天下布依景区总公司已决定在2019年4月7日(农历三月三)开园试运营。就是说扣出春节假期,在不到半年的时间内要完成开园试运营所需的建设工作,抢工期赶进度迫在眉睫。为圆满完成开园试运营任务,必须抢在11月30日前完成除酒店以外的房建,元旦来临前要全面开展内装,春节前整个景区的建筑工程要基本完工,3月底前要全部交房。这无疑是一场比以往任何时刻都更加严竣的考验,是一场比以往任何时刻都更加艰苦的战斗。


      贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎就2018年第四季度、2019年第一季度的分管工作安排计划如下:


      贵州天下山水文化旅游开发有限公司副总经理胡忠虎讲话

      一、土地征收工作

      1、完成天下布依景区项目涉及到丰都街道办、则戎乡第二批次的征地拆迁工作, 确保项目建设用地得到保障。

      2、 完成东峰林红椿景区项目涉及到的则戎乡、南盘江镇土地征收、房屋拆迁工作,确保项目建设按计划组织实施。

      3、完成南盘江镇坡怀半岛一期用地征地拆迁预留的房屋拆迁、坟墓搬迁工作。

      4、完成丰都街道办国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目的征地拆迁收尾工作,确保一期项目建设的顺利开工建设; 力争完成第二期项目建设用地的征地拆迁工作。

      二、土地报批工作

      1、 完成丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇一期项目建设用地545亩的招拍挂手续;完成第二批次约960亩建设用地手续的报批工作。

      2、完成天下布依景区项目第一批次约200亩建设用地的报批工作,并分批分期完成土地的招拍挂手续;力争启动天下布依景区项目第二批次的土地报批工作。

      3、完成东峰林红椿景区项目一期建设用地士地的报规、报批工作,力争完成一部分的土地招拍挂手续。

      4、按照规划部门审批的修建性规划设计,分批分期完成天下布依景区项目、东峰林红椿景区项目、万峰湖坡怀半岛景区项目、西峰林江太平景区项目、丰都国际山地旅游综合服务区康养小镇的土地调规、报建工作。


      叶帆副总经理代表公司运营团队在“抢进度。建精品”攻坚工作中的计划和目标如下:


      一、人员招聘和培训工作

      在年内、明年初和开业前三个阶段,根据既定时间节点和岗位要求招聘优质的人员到岗。在培训工作中注重加强企业价值观、严明的纪律性和规范化、实操性技能培训等内容,通过多种行之有效的方式开展培训工作,提高员工的岗位匹配度,确保员工对企业的高度认同,为公司建立一支优秀的、实战型的景区运营团队。

      二、景区业态布局工作

      我们严格按照“以5A级景区为标准”、以文化为中心、游客为中心和经营为中心为原则、以“精品”意识为指导思想进行业态布局策划,把布依族生产生活场景、民族风情风物、非物质文化遗产、民族表演艺术等优秀的文化引入到景区,把布依族文化与游客需求、拉动消费有效结合起来,严格按照既定时间节点实施,确保一期业态在开园试运营阶段能够呈现出来。

      三、客栈经营工作

      景区核心产品之一是自营客栈,约有300间房,近600个床位。运营团队将配合指挥部做好室内装修设计意向、主题房型创意、设计元素方案等装修前期工作;在装修过程中配合指挥部对现场进行质量监督和细节管控;在硬装完成后,参与软装陈列和环境陈设等方面,以保障客栈的建设和装修,符合运营的使用需求。通过协作,把客栈做成公司所要求的“精品”。确保景区一期客栈产品在开园试运营期具备营业条件。

      四、  招商治谈

      目前已经启动商业市场调研、建立商业信息数据库、制定合作政策等工作,年内要完成对优质商户资源的遴选以及合作谈判,明年初商户进场装修,由运营团队对商户入驻和服务进行统一的规范、管理和培训,以达到入驻商户对游客提供高标准服务的目标,确保开业试运营期商业形态合理化分布、多样化呈现。

      五、文艺演出工作

      天下布依景区立足于高水平、高标准的演艺产品的开发和打造,将弥补贵州省行业市场的空白,力争做成贵州省演艺和景区行业的“精品”。目前已开始演艺产品调研、布依族演艺产品策划设计和民族演艺资源收集等具体工作,11月份将开始组建景区艺术团,进行人员招聘培训和制度体系建设,在年内启动演艺排演工作。

      六、工程协作工作

      运营团队目前已经介入到工程建设中,从经营管理的角度提出需求及建议。在接下来的攻坚阶段,我们将不遗余力地继续做好智慧景区、装饰装修、景区亮化、设备调试等方面的工程协作,与指挥部一起发挥更大的合力,确保景区产品和服务体系的建设及开发做成“精品”,满足经营需求、游客需求和市场需求。

      七、市场营销

      现阶段市场营销工作就是制定开园试运营一系列的营销推广方案及活动执行方案,在今年内和明年开业前不同阶段,充分进行市场预热、持续引爆和全面的宣传推广,为盛大的开园试运营打好坚实的基础,为天下布依景区做好“精品”营销!


     


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